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吉林華微電子股份有限公司

公司動(dòng)態(tài)

我司召開(kāi)兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)

2019/3/22 | 來(lái)自:人力資源


    2019年1月14日上午,吉林華微電子股份有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)在公司辦公樓403會(huì)議室隆重舉行。公司CEO、各部門(mén)經(jīng)理及貫標(biāo)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)一同出席會(huì)議,共同探討兩化融合管理體系貫標(biāo)工作方案。
    會(huì)上,公司CEO宣布公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng);宣讀了兩化融合管理者代表的任命書(shū);宣布公司兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)小組的名單;宣告公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動(dòng),標(biāo)志我公司的信息化建設(shè)邁向新的征程。隨后,咨詢(xún)機(jī)構(gòu)老師進(jìn)行兩化融合相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。
    兩化融合是信息化和工業(yè)化的有機(jī)結(jié)合,其核心是以信息化為支撐,通過(guò)信息化帶動(dòng)工業(yè)化,工業(yè)化促進(jìn)信息化,最終形成新型的、可持續(xù)性的工業(yè)化發(fā)展模式。經(jīng)過(guò)老師系統(tǒng)性的、深入性的講解,有效地強(qiáng)化了我司對(duì)企業(yè)兩化融合重要意義的認(rèn)識(shí);促進(jìn)我司自上而下重視企業(yè)兩化融合的宣貫和建設(shè);全面地推動(dòng)及落實(shí)兩化融合的發(fā)展。
    企業(yè)兩化融合的貫標(biāo)和建設(shè),是響應(yīng)國(guó)家政策性的指導(dǎo)及迎合時(shí)代發(fā)展潮流的需要,也是企業(yè)自身保持可持續(xù)性發(fā)展的有效助推力及保障。我公司將緊緊抓住此次試點(diǎn)企業(yè)的良好契機(jī),建立兩化融合管理體系,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,積極準(zhǔn)備相關(guān)申報(bào)資料,爭(zhēng)取成為兩化深度融合的標(biāo)桿企業(yè),并有效地激活我司快速發(fā)展的潛力及活力,提高我司可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)力。
    最后,CEO聶嘉宏在會(huì)上對(duì)兩化融合工作提出要求和期望:要求大家學(xué)習(xí)兩化融合管理體系相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),真正了解兩化融合管理體系;這項(xiàng)工作異常重要,各部門(mén)要重視起來(lái),要大力推進(jìn),一定要做好。要求將信息化、兩化融合融入到企業(yè)日常的工作中去,要充分的與自身工作結(jié)合,開(kāi)展本質(zhì)貫標(biāo),通過(guò)信息化降低成本,提高效率,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要求兩化融合貫標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中,各部門(mén)要積極配合咨詢(xún)機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作。

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